Hablemos del Talento, y de como lo derrochan las organizaciones.

Vaya por delante que este artículo, tiene un sentido crítico constructivo para muchas organizaciones que se sienten perdidos y superados por el devenir de los acontecimientos actuales.

Para poder desarrollar la capacidad creativa de mis lectores, les voy a proponer que empiecen leyendo este artículo, poniendo la gorra de un entrenador de Baloncesto o de futbol. Y considere que tiene un equipo con figuras como Pau Gasol, Cristiano Ronaldo, o Leo Messi.

Ud, y su equipo han querido tener a los mejores profesionales porque quieren ganar todos los partidos que jueguen. Estro es los normal, y en gran medida es lógico.

Ahora piense por un momento, que a Pau Gasol de media en todos los partidos solo le deja jugar 10 de cada 40 min. de partido  (lo que equivale al 25%). O que a Cristiano Ronaldo o a Leo Messi les tiene sentado en el banquillo (68 minutos de cada 90), lo que también supondría entorno al 25% de juego.

Su familia como aficionados al baloncesto o al futbol que cree que pensaría de Ud. como entrenador. Cómo considera que la junta general de socios de esos equipos, valorarían al presidente, al equipo directivo y al entrenador. ¿Les volverían a dar su confianza para seguir perdiendo partidos?

Sí este ejemplo lo trasladamos al mundo empresarial, con la gestión del talento los resultados son para salir corriendo y no parar. En un estudio que hemos realizado entre profesionales de Linkedin y de XING (más de 400), más del 80% del tiempo lo dedican a apagar fuegos.  (No se les pone a trabajar a meter goles, sino que les pone a resolver papeleo para evitar que nos lo metan a nosotros.) Y el resto del tiempo  (entorno al 20%) se dedican a otras cosas (cuestiones personales, familia, etc.) y menos del 5% a crear valor (meter goles.)

Si analizamos esto, en términos económicos, veremos el alcance que esto supone para las empresas, pero sobretodo para sus accionistas.

Vamos a ver el impacto que esto tiene en tres perfiles de profesionales que suponen casi el 85% de la plantilla de una empresa.

Perfil (A): Técnico no cualificado. con un sueldo Bruto al año de 20.000€.

Supone que:

• Este trabajador tiene para la empresa un coste laboral de 26.000€ año más los gastos de su gestión.
• El Estado y CC.AA. vía fiscal se llevan 8.919€
• Al trabajador percibe en neto como salario 17.082€ (en 14 pagas 1.220€)
• El coste laboral real por trabajar apagando fuegos. 24.700€/año

Perfil (B): Técnico cualificado. con un sueldo Bruto al año de 33.000€.

Supone que:

• Este trabajador tiene para la empresa un coste laboral de 42.900€ año más los gastos de su gestión.
• El Estado y CC.AA. vía fiscal se llevan 16.853€ 
• Al trabajador percibe en neto como salario 26.047€ (14 pagas de 1.850€)
• El coste laboral real por trabajar apagando fuegos. 40.755 €/año

Perfil (C): Directivo. con un sueldo Bruto al año de 48.000€.

Supone que:

• Este trabajador tiene para la empresa un coste laboral de 62.400€ año más los gastos de su gestión.
• El Estado y CC.AA. vía fiscal se llevan 27.088€ 
• Al trabajador percibe en neto como salario 35.312€ (14 pagas de 2.522€)
• El coste laboral real por trabajar apagando fuegos. 59.828 €/año

 Si estos datos los vemos proyectados en términos de cómo impactan en la cuenta de resultados nos podemos hacer idea de lo negligente que somos en su gestión. Pensemos que estos tres perfiles suponen el 85% de la plantilla de una empresa.

Pensemos en la proyección sobre diferentes tipos de organizaciones, de 100, 250, 500, 1.000 y 2.500 trabajadores, está tabla plantea  el coste real de ineficiencia en la GESTIÓN DEL TALENTO.

Por lo tanto, ahora que somos conscientes de que el talento no lo gestionamos, invertimos una gran cantidad de recursos en él, para engordarlo, pero que no sabemos rentabilizarlo.

Esta situación actualmente, se intenta paliar con acciones de maquillaje apostando por las starup o creando grupos de élite orientados a la innovación. El problema es que una empresa no es un equipo de futbol donde solo juegan 11 jugadores. Una empresa es un equipo donde juegan TODOS, y los resultados de todos, pasan a las cuentas del balance. 

Determinados fondos de inversión, que son accionistas mayoritarios en grandes corporaciones empresariales comienzan a exigir a CEOs y Consejos de Administración que sus empresas comiencen a dar unos mayores ratios de rentabilidad.  Las medidas que por ejemplo el sector financiero ha realizado de apostar por la elevación de las comisiones en las operaciones transaccionales, hoy esta salvando al sector financiero del color rojo en sus balances, pero esta medida es una trampa mortal ya que abre la puerta para que aquellas empresas que logren ofrecer los mismos servicios sin comisiones o gastos fijos asociados, logren llevarse a la mayoría de sus clientes y de sus cuentas.

En otros entornos de trabajo, pasa exactamente lo mismo. El impacto de la "Tercera Revolución Industrial" o la revolución de la Economía Digital, está logrando una gran transformación de productos y servicios, sin que por ello aún se haya adoptado un cambio sustancial de los modelos de negocio de muchas organizaciones. Esto supone que los costes de producción cada vez son más bajos, y los márgenes operativos cada vez son menores.

Los costes de la INEFICIENCIA de la GESTIÓN DEL TALENTO cada vez pesan más sobre las grandes organizaciones. En los próximos 5 años se deberían tomar decisiones e iniciar procesos que serán determinantes para el futuro de muchas grandes y medianas empresas. Entre el 65% y el 78% de estas empresas van a desaparecer en los próximos años ya sean porque son adquiridas por otras mayores en Procesos de Fusiones&Adquisiciones, o porque se irán apagando poco a poco.

Desde VKMC, se ha desarrollado un programa especial de Consultoría Estratégica orientado a asesorar a Grandes empresas en este área, así desarrollar proyectos de transformación de las organizaciones orientadas a la Alta Competitividad. (más información altacompetitividad@vkmc.es).

Alberto García-Lluis Valencia
CEO