tag:blogger.com,1999:blog-27417423195761481622024-03-05T23:36:34.178+01:00A 7 pasos de ventajaReflexiones sobre el futuro del Sistema Educativo & Mercado de Trabajo siglo 21.Alberto G. Valenciahttp://www.blogger.com/profile/12080610821348139837noreply@blogger.comBlogger10513tag:blogger.com,1999:blog-2741742319576148162.post-36355366785643755862017-11-05T14:14:00.000+01:002017-11-09T18:11:57.976+01:00Soluciones para el desempleo de los Senior.<div style="text-align: justify;">
En los últimos doce años el problema de desempleo de los trabajadores senior o también conocido moco de los +45 ha sido un tema de preocupación permanente para mi.</div>
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Tras varios trabajos de investigación, y muchas noches de reflexión y debate entre amigos y compañeros, he llegado a la siguientes conclusiones. </div>
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<b> </b></div>
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<b>El problema del mercado laboral en el siglo XXI, un problema SISTÉMICO.</b></div>
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Cuando estudie por primera vez a Peter Senge y su libro "La quinta disciplina", pude profundizar en el concepto de "<i>error sistémico</i>." Término que se emplea en el análisis de procesos complejos (industrial) vinculado a la Calidad Total (escuela de Juran) y que sirve para poner en evidencia que el funcionamiento de un sistema de cosas, piezas, u organismos, ya no valen para resolver un problema o necesidad, y aún más, que cualquier cambio o intento de mejora parcial que se haga para intentarlo resolver genera un empeoramiento general del conjunto de todos sus elementos. </div>
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<b>¿Por qué es complicado para un profesional de +45 años encontrar un trabajo nuevo?</b></div>
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Tras la crisis económica del 2007, e incluso antes de ella, los profesionales de empresas que superaban la edad de 45 años tienen muchos problemas para volverse a reincorporar al mercado laboral. Esta situación siempre se ha visto como un problema de no saber valorar correctamente ni la experiencia ni el conocimiento acumulado por la mayoría de estos profesionales. Terminando siendo la edad, una argumentación perfecta donde focalizar el problema. </div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEVup6tCnwKO8VgDPzbpWGLi6l1YoW2NdbzSbwjNU2DerurylGSTk2SJhBC-y1yj8mSIi_Z7qCyHlbhhvh34njEmxfG1ViRZkG4iZ14o_BkZxRs6MzmZVcqw-IEzLGg5KYXBYSo8fU_Ik/s1600/%252B40.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="459" data-original-width="684" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEVup6tCnwKO8VgDPzbpWGLi6l1YoW2NdbzSbwjNU2DerurylGSTk2SJhBC-y1yj8mSIi_Z7qCyHlbhhvh34njEmxfG1ViRZkG4iZ14o_BkZxRs6MzmZVcqw-IEzLGg5KYXBYSo8fU_Ik/s320/%252B40.jpg" width="320" /></a></div>
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Frases como esta las he visto desde hace tiempo en redes sociales como Linkedin o Facebook para reivindicar el valor de los trabajadores Senior. Lo cierto es que sí en 2005 eran los trabajadores de +45 ahora en el 2017 los memes han cambiado y hacen referencia a los +40. </div>
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Las pocas medidas que se han adoptado a nivel político no solo no han logrado frenar este problema, sino que por un lado se ha trasladado a profesionales más jóvenes (el desempleo de larga duración cada vez afecta a profesionales más jóvenesy en mayor número), y además tendrá consecuencias económicas importantes en 15 o 20 años cuando tengamos que ver las pensiones de una sociedad envejecida de parados de larga duración. Por lo tanto, los intentos por resolver el problema, no solo no lo resuelven sino que lo empeora, es un problema sistémico. </div>
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<b>¿Qué es lo que estamos haciendo mal?</b></div>
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Para empezar no debemos fijar la atención en <b>la edad </b>como principal foco del problema, sino más bien en el conocimiento y la forma de trabajar con él para poder asumir los nuevos retos que las empresas tienen que hacer frente en el día a día. </div>
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<b>¿Qué está cambiando?</b></div>
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El impacto de la tecnología está suponiendo un cambio en el modelo económico como nunca antes su había dado. Siempre hay quién dice que en la economía como en la Historía de la humanidad, los procesos son ciclicos, pero lo cierto es que estamos en un cambio del cambio. La tecnología ha avanzado tanto en los últimos 30 años que estamos a punto de terminar un ciclo de la Historía de la Humanidad. Este nuevo periodo viene caracterizado por como la tecnología abaratará los procesos productivos, sean cuales sean estos (industriales, servicios, etc.) </div>
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La capacidad que tiene la tecnología de desmaterializar los bienes (dinero ya no es papel ahora son datos), y los servicios (una tienda ya no es física, ahora el virtual, como sus dependientes.) Esto supone cambiar los modelos de negocio, las estrategias y la organización del trabajo. Algo que sin duda, afecta a todo tipo de empresas. </div>
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Actualmente más del 83% de las empresas del Forbes 500 reflejan en sus balances financieros que los costes de su capital, son superiores a su rendimiento. Esto significa que estos cambios tecnológicos hace que los nuevos competidores que apuestan por automatizar procesos para poder reducir costes y salir al mercado con productos y servicios más baratos y de igual o superiores prestaciones, están bajando los precios del mercado. Esto se traduce en que las empresas intensivas en personas y no en tecnología terminarán reduciendo sus márgenes operativos, esto es ingresos por unidad, reduciendo beneficios al tiempo que los costes salariales tienden a crecer cada año como mínimo el IPC. </div>
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Este proceso lo llevamos viendo en las grandes empresas desde el año 2000, si bien a raíz de la crisis de 2007 este proceso se ha acelerado de manera muy significativa. </div>
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<b>Todo esto, ¿cómo afecta al empleo Senior? </b></div>
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<b></b></div>
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Lo cierto es que el empleo aún se regula por criterios de los años 80 y 90 teoría de los<i> insider outsider,</i> cuando los salarios crecían en base a la antigüedad o experiencia de los trabajadores , para retenerlos en las empresas. En aquellos tiempos el ritmo de cambio era lento o muy lento, lo que permitía que la experiencia se revalorizará rápidamente. Hoy esto ya no es así, la experiencia en procesos obsoletos no solo no vale, sino que tiene un coste elevado. Más que experiencia en términos generales, se precisa capacidad de adaptación al cambio y aprendizaje permanente.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1jztudDQTXlcMEBlWkw48V01rJdngE7Bp9eZSiIL-kfizGHWqXIl4o9oqkEqY9DDmbBsSwYlSqyx7JdoQMtbUPVL8vQ_-cAlEsisybk0AY0Xg3TZ4bZuciUpaGFFRRZJRufPoukhQs_M/s1600/senior.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="751" data-original-width="1532" height="312" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1jztudDQTXlcMEBlWkw48V01rJdngE7Bp9eZSiIL-kfizGHWqXIl4o9oqkEqY9DDmbBsSwYlSqyx7JdoQMtbUPVL8vQ_-cAlEsisybk0AY0Xg3TZ4bZuciUpaGFFRRZJRufPoukhQs_M/s640/senior.jpeg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><div style="font-size: medium; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2741742319576148162" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a>Gráfica 1: análisis de las estructuras de costes tecnológicos vs costes salariales.</div>
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<br /></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2741742319576148162" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a>La gráfica 1 muestra de manera sencilla lo que está pasando en el mercado laboral con los profesionales Senior.<br />
<br />
a.- Mientras la estructura de costes de la tecnología tiene una tendencia decreciente (cada vez los costes tecnológicos son más baratos), lo que se conoce como el efecto de la <i>democratización de la tecnología.</i><br />
<i><br /></i>
b.- Los costes laborales (salario bruto + 33% de costes a la SS por parte de la empresa), tiende a subir en la medida que los salarios se revisan anualmente para ajustar el poder adquisitivo al IPC. Esta situación hace que los profesionales con más antigüedad acumulen un mayor numero ajustes salariales, teniendo los costes salariales más altos. Mientras que los trabajadores más junior, por este mismo principio, dispongan de los salarios más bajos. La diferencia de un mismo perfil profesional con más de años de experiencia entre ambos puede suponer casi un 40% más de retribución salarial.<br />
<br />
La sustitución de profesionales Senior, por profesionales Junior, entendemos en que más del 90% de los casos tiene una explicación económica, de reducción de las estructuras de costes laborales, en la medida que las empresas comienzan a reducir sus ingresos por la caída de precios en sus sectores. De esta forma es también una manera de retrasar aún un poco más el gran cambio del modelo de negocio de las empresas hacía los procesos de automatización. Pero conviene tener en cuenta que este proceso de bajar salarios a base de reducir años de experiencia, a pesar de que se pueda retrasar unos pocos años más el gran proceso de transformación digital, este terminará por ser inevitable. Ya se comienzan a dar casos en empresas de ETT que los salarios de determinado tipo de trabajadores comienzan a ser demasiado bajos, para que a sus trabajadores les compense desplazarse para ir a trabajar. Esta es la primera señal de que estamos aproximándonos al final de este ciclo.<br />
<br />
<div style="text-align: left;">
<i>Para poder ampliar esta información recomendamos el siguiente artúculo académico: <a href="http://blog.vkmc.es/2017/08/el-futuro-del-empleo-entendemos-el.html">http://blog.vkmc.es/2017/08/el-futuro-del-empleo-entendemos-el.html</a></i></div>
<br />
<b>¿Dónde está la solución?<span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span></b><br />
<br />
Cómo empezaba en este artículo el problema es Sistémico, lo que plantea la necesidad de comenzar a redefinir un nuevo modelo. Este nuevo modelo debe empezar por un cambio en el <u><b>SISTEMA EDUCATIVO</b></u>. El modelo actual de Universidad (tanto pública como privada) es obsoleta, incapaz de poder justificar el gasto público en educación para mejorar la capacitación profesional de los nuevos egresado que cada año las Universidades sacan al mercado laboral. Programas teóricos, profesores sin experiencia en el mercado laboral, tienen el poder de evaluar a nuevos profesionales y decidir quienes valen y quienes no. Programas muy largos, tremendamente largos (no valió de nada el intento de Bolonia por reducir los grados de 5 a 3 años aquí el corporativismo universitario pudo más que el sentido común y lo dejamos en 4 años.) El problema es que los programas de 4 ó 3 años tampoco valen para las nuevas necesidades del mercado laboral, se tienen que simplificar aún más, y se tienen que flexibilizar. Esto es, cada profesional puede cursar módulos educativos de capacitación que permita desarrollar una competencia específica, y como si fuera un LEGO dar forma a perfiles profesionales singulares.<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="background-color: #fff2cc;">Desde VKMC hemos sacado una linea nueva de Consultotía Estratégica para Gobiernos e instituciones Universitarias y Business School, donde asesoramos en los procesos de Transformación de los Sistemas Educativos, estrategias y modelos de negocio,</span> <a href="http://bit.ly/2jgqqRD">http://bit.ly/2jgqqRD<span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span></a><br />
<br />
<br />
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<br />
La capacitación de profesionales Senior para su reinserción al mercado laboral, pasa por programas cortos, específicos en competencias profesionales que les aceleren su reinserción laboral en condiciones competitivas, y que este proceso de capacitación se pueda hacer bajo los criterios del Lifelong Learning (aprendizaje a lo largo de toda la vida).</div>
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<br />
<br /></div>
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<br /></div>
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<span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;">Q</span><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="blogger-post-footer">Todos los derechos reservados por Alberto García-LLuis Copyright 2005-2015©
Para poder comunicarse con el autor, blog@vkmc.es.</div>Alberto G. Valenciahttp://www.blogger.com/profile/12080610821348139837noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2741742319576148162.post-35591047369712143312017-10-11T12:52:00.002+02:002017-10-11T12:53:24.192+02:00Entrevista en Gestiona Radio: "Transformación Digital y como la tecnología transforma el mercado laboral."<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true">Me
complace poder compartir la entrevista que me han realizado el pasado
día 3 de octubre de 2017 en el programa "Economía a las dos", de Francis
Gregoris. </span></span><br />
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"><br /></span></span>
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"><br /></span></span>
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.ivoox.com/economia-a-dos-03-10-2017-15-00-audios-mp3_rf_21234340_1.html?autoplay=true" target="_blank"><img alt="https://www.ivoox.com/economia-a-dos-03-10-2017-15-00-audios-mp3_rf_21234340_1.html?autoplay=true" border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1200" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7L5fP58MbkQITHMrc0iD2DEmFSJNL03YOpE7kypMtRCxQdRK652T3znpiGbh8sPMVURanhM_Z18Gij3GNHSD7IV6ZK6yw5_Ow4I-XJG8pcVx4t36ACtcxkjZU-JkenPJdzYSEYLJP7oM/s320/IMG_5005.JPG" width="240" /></a></div>
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"><br /></span></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"><a href="https://www.ivoox.com/economia-a-dos-03-10-2017-15-00-audios-mp3_rf_21234340_1.html?autoplay=true" target="_blank"><span style="color: orange;">Escuchar entrevista.</span></a><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;"></span></span></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span data-offset-key="1n3d8-0-0"><span data-text="true"><span id="transmark" style="display: none; height: 0px; width: 0px;">Oir </span></span></span></div>
<div class="blogger-post-footer">Todos los derechos reservados por Alberto García-LLuis Copyright 2005-2015©
Para poder comunicarse con el autor, blog@vkmc.es.</div>Alberto G. Valenciahttp://www.blogger.com/profile/12080610821348139837noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2741742319576148162.post-36461383482574633852017-08-30T18:01:00.003+02:002017-09-03T17:11:36.152+02:00El futuro del empleo: ¿entendemos el riesgo del efecto sustitución del empleo por tecnología?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYKQoibGNHDLAkq1PG3EMr3X0LKQz0i2ZbmRTyG0ag9UGJG-WaxVUTMcJoovUlkejTX2N7Y5ycTGBp7aLltGxlrgGvNAeWEMr7_L481UfJ3DyZ3P26D9DjPf1fRuPk8hgU-44-60B3hnY/s1600/empleo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="449" data-original-width="1280" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYKQoibGNHDLAkq1PG3EMr3X0LKQz0i2ZbmRTyG0ag9UGJG-WaxVUTMcJoovUlkejTX2N7Y5ycTGBp7aLltGxlrgGvNAeWEMr7_L481UfJ3DyZ3P26D9DjPf1fRuPk8hgU-44-60B3hnY/s640/empleo.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i>Autores: <span style="-webkit-text-stroke: rgb(0, 115, 152); color: #007398;">Este documento parte del análisis del trabajo de investigación de Carl Benedikt Frey & Michael A. Osborne. 2013-2016 (Oxford University), y de los trabajos de Alberto García-Lluis Valencia</span><span class="Apple-converted-space" style="-webkit-text-stroke: rgb(0, 115, 152); color: #007398;"> </span><span style="-webkit-text-stroke: rgb(0, 115, 152); color: #007398;">2007-2016 (VKMC.SL)</span></i></span><br />
<span style="color: #007398; font-size: 14px;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="color: #007398; font-size: 14px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="color: #007398; font-size: 14px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="color: #007398; font-size: 14px;"><br /></span></div>
<blockquote class="tr_bq" style="line-height: 14pt; text-align: right;">
<blockquote class="tr_bq">
<span style="font-size: large;"><span class="Hyperlink3"><span lang="EN-US" style="color: #505050;">“Due to our discovery of means of economising</span></span><span class="Hyperlink3"><span lang="EN-US" style="color: #505050;">the use of labour outrunning the pace at which</span></span><span class="Hyperlink3"><span lang="EN-US" style="color: #505050;">we can find new uses for labour”</span></span></span></blockquote>
</blockquote>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: right;">
<br /></div>
<div class="p1" style="text-align: right;">
<span class="s1"></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: right;">
<span class="Hyperlink3"><span style="color: #505050;"><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">Keynes, 1933.</span></span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="p3">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<br /></div>
<div class="p6">
<span class="s1"><br /></span></div>
<div class="p6">
<span class="s1"><br /></span></div>
<div class="p6">
<span class="s1"><span style="color: #3d85c6; font-size: small;">PUNTO DE PARTIDA:</span></span></div>
<div class="p6">
<span class="s1"><br /></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<span class="Hyperlink3"><span style="color: #505050; font-weight: normal;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">El mercado laboral está cambiando sustancialmente, en los últimos 20 años, se ha hecho evidente que ha habido un cambio de paradigma importante. La organización del trabajo, ha cambiado y lo sigue haciendo en la medida que el conocimiento explícito y tácito (I.Nonaka 1991), se puede estructurar en algoritmos y este ser interpretado y ejecutado tecnológicamente.<o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<span class="Hyperlink3"><span style="color: #505050; font-weight: normal;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Venimos de una sociedad, dónde en los últimos 300 años hemos aprendido que la generación de riqueza se centra en criterios de eficiencia, entorno al concepto de la productividad. Esto es, producir más, mejor y más barato (optimizando todos los recursos disponibles.)</span></span></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<span class="Hyperlink3"><span style="color: #505050; font-weight: normal;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></span></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<span class="Hyperlink3"><span style="color: #505050;"><span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">En la medida que el trabajo es más técnico, especializado e intenso, se hace más costoso. En la medida, que la tecnología (estado de la técnica) permite sustituir personas por tecnología, este coste de producción baja.</span></span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="p6">
</div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="p7">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqXmpbXCLKI_aob0K7gdDdi58885yU3BKH5WNgr996Z7OLOD2Vn2o8PtvtU5hNEoFwaPKTIIF_SHbAyLkq1WW47vEr_6KmJqxm2HZKA46vZmRVf9LQzJ-S0RZguamv720PxGZF_aoVnKc/s1600/laboral.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="color: #3d85c6;"><img border="0" data-original-height="595" data-original-width="648" height="293" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqXmpbXCLKI_aob0K7gdDdi58885yU3BKH5WNgr996Z7OLOD2Vn2o8PtvtU5hNEoFwaPKTIIF_SHbAyLkq1WW47vEr_6KmJqxm2HZKA46vZmRVf9LQzJ-S0RZguamv720PxGZF_aoVnKc/s320/laboral.jpeg" width="320" /></span></a></div>
<div class="p1">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: black; font-size: 11pt;">L</span></i><i><span style="color: black; font-size: 10pt;">a tendencia de los costes laborales es subir, ya sea porque se tienden a corregir el efecto de perdida de poder adquisitivo por el efecto de la inflación, como por otros criterios que reminiscencias de las políticas de los años 80 y 90, tienden al reconocimiento de la experiencia, incluso a pesar de que esta ahora cada vez vale menos.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="p1">
</div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 10pt;">Por el contrario, los costes de automatización (computación) cada vez son más bajos, esto supone que en el momento que una tecnología<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pueda realizar un conjunto de tareas (rutinarias o complejas) con unos costes de producción más bajos que la opción trabajo-humano se llegará al punto “A" y el proceso de sustitución será un punto de no retorno.</span></i><b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 10pt;"><br /></span></i></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 10pt;"><br /></span></i></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 10pt;"><br /></span></i></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">En el momento que la Tasa de sustitución a cinco años, es >1 existen incentivos reales para que se proceda este proceso de sustitución.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><br /></span></i></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><br /></span></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjV5dHlnSrM4xTB299uJQ2Efhyphenhyphen_eW5JP8mVAhXG912BxpmwUF0CGaS6BQkJjaV9i2l0gZrF3vrR2Kq1djYiZgV9Av1d4PbetJrohwO4p-Q-eHjR8yvt2skkg1zxo7QwiK7oK_EQa0rXKlg/s1600/tasa.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="224" data-original-width="988" height="72" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjV5dHlnSrM4xTB299uJQ2Efhyphenhyphen_eW5JP8mVAhXG912BxpmwUF0CGaS6BQkJjaV9i2l0gZrF3vrR2Kq1djYiZgV9Av1d4PbetJrohwO4p-Q-eHjR8yvt2skkg1zxo7QwiK7oK_EQa0rXKlg/s320/tasa.jpeg" width="320" /></a></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Si en esto tenemos en cuenta que las estructuras de Costes Laborales tienen una composición que hace que su proyección en el futuro tienda a ser cada vez mayores, mientras que la estructura de costes Tecnológicos tiende cada vez a ser más baja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Esta realidad describe un escenario presente, dónde<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>parece inevitable que este proceso de sustitución de personas por tecnología sea inevitable.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">El informe de Carl Benedikt Frey & Michael A. Osborne (Oxford U. 2013) ya lo dejaban entre ver, pero en su actualización para el 2016, no hacen más que confirmarlo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Esta situación ha sido abordada desde instituciones académicas a diferentes niveles. Uno de los trabajos que aportan datos importantes, para entenderlo son los de los profesores Diamond, Mortensen y Pissarides que en 2010 les valió el premio Nobel en Economía, por sus trabajos para entender los nuevos modelos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>friccionales para casar oferta y demanda, en el mercado laboral.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Plantean un dilema interesante como en una economía internacional donde la tasa de paro en Europa está 8,2%, en Estados Unidos en 4,7% y en España es del 18,4%, hay cada vez más empresas donde puestos de trabajo específicos y muy técnicos llevan más de 4 años sin poderlos cubrir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Es más, en los últimos 4 años en el informe anual que Infoempleo y ADECCO vienen realizando sobre el mercado laboral, la evolución cada año se hace mayor, según las fuentes y la forma de ser calculado el dato puede cambiar entre 1,4% al 2,2% a fecha del 2017. En Europa en el año 2014 eran 1,7 millones de puestos de trabajo sin ocupar, hoy este dato puede estar cerca de los 3 millones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Esto plantea una brecha importante, y cada vez mayor, entre el actual modelo del sistema educativo y el mercado laboral. Para entenderlo, hay que tener encuesta las principales variables de este proceso de cambio:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 12pt -0.05pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-bottom: 0cm;">
<li>La tecnología cambia a gran velocidad, cada 18 meses se producen importantes procesos de renovación y cambios tecnológicos. Mientras que nuestro sistema educativo para crear profesionales superiores precisa programas de entre 36 a 60 meses.</li>
<li>El conocimiento cambia a gran velocidad, este cada vez precisa profesionales más acostumbrados a “saber hacer / lograr”, mientras en las escuelas y universidades se siguen centrando en modelos teóricos evaluados por la capacidad de memorización.</li>
<li>Las nuevas competencias definidas por el mercado laboral, no se encuentran en el catálogo cerrado y anticuado de las Universidades.</li>
<li>Se precisa aprender de experiencias reales, y no de modelos teóricos, esto plantea que los perfiles de las Universidades públicas y privadas, cada vez son más distantes de la realidad del mercado.</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f;">Al margen de estas situaciones, el propio modelo de gestión académica y administrativa de las Universidades es cada vez menos sostenible. Esta situación plantea también en el sector de la Educación un cambio profundo que no se va poder aplazar por mucho tiempo. En el año 2012 la Consultora EY elaboró el informe “</span><a href="http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/University_of_the_future/$FILE/University_of_the_future_2012.pdf"><span style="text-decoration-line: none;"><span style="color: #6fa8dc;">University of the Future</span></span><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">”</span></a><span style="color: #3f3f3f;"> para las universidades de Australia, dónde se analizaba que sí estas instituciones no afrontaban cambios sustanciales en los próximos años, en 2025 más del 93% iban a desaparecer.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se destruye empleo que va a ser automatizado, para crear nuevo empleo y nuevos trabajos más específicos, orientados en un nuevo paradigma de creación de valor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En los trabajos de Investigación realizados para la publicación del libro “La Transformación Digital del Talento” 2016 se analizaba este cambio. Los trabajos se centraban en el análisis de los nuevos modelos de creación de Riqueza.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Poromisin" style="line-height: 14pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">La idea fundamental es que el trabajo productivo, pasará a ser automatizado (por una cuestión de eficiencia de costes) y el conjunto de trabajadores que actualmente realizan esa funciones (entorno al 80% de las plantillas) deberán transformarse para saber desarrollar otro tipo de trabajos orientados a CREAR VALOR en nuevas areas dónde la tecnología no pueda realizar esas tareas (por no estar preparada aún para asumir ese trabajo, o porque el coste de sustitución es aún alto.) Los nuevos trabajos han de estar orientados a un nuevo modelo de Negocio y de Organización, orientada en la creación de valor permanente (de forma sostenible), para ello será imprescindible pasar del modelo industrial del trabajo, a un nuevo modelo de economía digital (centrado el utilizar el conocimiento para crear valor.) Ver gráfica.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLOM0qq3zCGmZpjyBMz6WCbk3wl2htXzCK82yNsrpPs2Se_pbpnbX3zWfeMx21Z0nol7oNryP0AJ4qHx9GeAabLCy_FEUj9kirQrdPXQ7tlfEKrZRMm3mgc28GPdOPxhPSvBf3Anx0ccs/s1600/Imagen+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="597" data-original-width="1316" height="290" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLOM0qq3zCGmZpjyBMz6WCbk3wl2htXzCK82yNsrpPs2Se_pbpnbX3zWfeMx21Z0nol7oNryP0AJ4qHx9GeAabLCy_FEUj9kirQrdPXQ7tlfEKrZRMm3mgc28GPdOPxhPSvBf3Anx0ccs/s640/Imagen+1.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><i><span style="font-size: xx-small;">Fuente: Alberto García-Lluis Valencia</span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
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</div>
<br />
<!--EndFragment-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-pagination: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">Los
trabajos Rutinarios, es decir centrados en la Resolución de tareas Rutinarias
(RPS), irán desapareciendo en la medida que la tecnología logre realizarlos con
una tasa de sustitución menor que 0. Esto dará lugar a nuevos procesos de
transformación de la organización del trabajo, del empleo, y de los modelos de
negocio y estrategias en las empresas.</span><o:p></o:p></span></div>
<!--EndFragment--><br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Un cambio mucho más profundo de los que somos capaces de entender. En los próximos años veremos como empresas del sector servicios vinculadas a los Recursos Humanos (selección, ETT, </span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i>jobsite</i></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">, </span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i>headhunting</i></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">, etc.) van a verse en la necesidad de transformar radicalmente sus modelos de negocio, ya que el cambio de paradigma en el mercado laboral, entorno a que los trabajadores dejen de ser demandantes de empleo (modelo taylorista) a un nuevo escenario, donde los trabajadores pasarán a ser oferentes de empleo, implica que hay un cambio de papeles en el mercado, y asumirá todo el protagonismo el sector de la educación, los procesos de selección se harán por criterios de Competencias certificadas.<o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Para que esto se produzca es preciso un cambio de visión estratégica de este sector, que es conservador, miedosos y miope ante las nuevas oportunidades que el mercado crea. Eso sí, el primero en liderarlo podrá llegar a posicionarse en el mercado rápidamente entre los top ten, en el mercado internacional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">El empleo que se vaya automatizando, obligará a los profesionales que no quieran o puedan actualizarse por cuestiones de edad, a tenerse que deslocalizar. En el informe de Frey y Osborne, se estima que eso afectará entre el 22% y el 29%, en los próximos años.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="p1">
<span style="font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Este dato, está condicionado a otras variables exógenas, como la asimetría internacional en el proceso de Transformación Digital, y el </span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i>gap</i></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> existente entre los sistemas educativos y el mercado laboral propios de territorios en vías de desarrollo, como Hispanoamérica donde factores como el Idioma o la cultura jugarán un factor determinante.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;">UNA REVOLUCIÓN SILENCIOSA Y CONTUNDENTE</span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Tras la segunda Guerra Mundial, se produce una importante transferencia de conocimiento y tecnología a la sociedad civil. La electrónica, y la Informática juegan un papel estelar. Curiosamente la Informática uno de los cambios más importantes que logra es la <b>desmaterialización de bienes</b>, y el primero en experimentar este cambio es el <b>dinero</b>. El dinero deja de ser papel o metal, para pasar a ser datos, cuando llegaron las tarjetas de débito y crédito. Más allá, del avance tecnológico uno otro en paralelo de carácter cultural y filosófico, que lograban entender y dar sentido a bienes reinterpretando sus conceptos y haciéndoles digitales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Esto valió para que en 1987, el director de estudios económicos de Morgan Stanley, Steven Roach publicara un informe denominado “The productivity paradox”, donde se explicaba que el uso intensivo de la tecnología en las décadas de los 60, 70, y 80 estaba generando una importante desaceleración en la economía a nivel internacional. Era tan contundente este informe que rápidamente el MIT y la OCDE decidiera encargar en paralelo otros informes que venían a confirmar lo ya dicho en el primero.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">La informática de Gestión en aplicaciones para Contabilidad, ERP y otros procesos de negocios como por ejemplo el caso de SABRE, han logrado trasladar a los mercados importantes mejoras de la eficiencia (productividad.)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">Lo importante es entender que, cuando esta transferencia de conocimiento logra mejorar la productividad se realiza a través de la tecnología, y esta se hace cada vez más barata, se genera un efecto en todo el mercado. Analicemos estos efectos:</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-bottom: 0cm;">
<li>Se mejora la eficiencia (se reducen los costes unitarios y marginales.)</li>
<li>La caída de costes marginales supone una caída del precio. Esto a su vez expulsa del mercado a empresas lentas en la adaptación (sus estructuras de costes las hacen insostenibles), y da entrada a nuevas empresas que compiten con estructuras de costes<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 14pt;"> </span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 14pt;">muy eficientes.</span></li>
<li>Al bajar los precios con las mismas ventas o variaciones pequeñas, generan cifras de negocio menores. Si se analiza el efecto agregado del mercado se observa que la creación del PIB desagregado a estos sectores cae.</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Por lo tanto, se verifica la desaceleración del crecimiento. Para poder entender este proceso en una visión global, es interesante analizar las series históricas del World Bank, sobre las tasas de inflación entre 1970 a 2016.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBmv7xgjdpZWqfhd_Ap9drX7q91Uo-K969LkJh0XLA0ujdT-g0-2nqpi31B2OQ8nlkzYh5GLlyZacYx-zgPfUGJfZ1XbV7kkaiXlnpZfKO6Xltx64AP9Qusjl7jLIJgqwZS7BE9MSloTo/s1600/BANCO+MUNDIAL1.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="642" data-original-width="890" height="287" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBmv7xgjdpZWqfhd_Ap9drX7q91Uo-K969LkJh0XLA0ujdT-g0-2nqpi31B2OQ8nlkzYh5GLlyZacYx-zgPfUGJfZ1XbV7kkaiXlnpZfKO6Xltx64AP9Qusjl7jLIJgqwZS7BE9MSloTo/s400/BANCO+MUNDIAL1.jpeg" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 14pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i>Tasa de crecimiento neto de Índice de Precios al Consumo agregado. (IPC)</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Se analiza que, los incrementos de los precios en los mercados Internacionales mantienen un comportamiento muy similar. Cada década este incremento es menor. Entre 2015, 2016 y 2016 el IPC por sectores económicos en Europa y Estados Unidos nos encontramos cada vez más actividades económicas con un IPC muy próximo a cero, o con valores negativos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Esto es posible como consecuencia de que los costes marginales de producción y servicios a través de las nuevas tecnologías, comienzan a ser muy bajos, próximos a ceros (J. Rifkin 2015.)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Por todo ello, parece razonable entender que este proceso de transformación es imparable, y lo que es más importante, que este modelo de creación de riqueza centrado en aplicar el trabajo humano en los procesos productivos está viviendo sus últimos años de vida, está a punto de extinguirse.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq" style="border: none; line-height: 14pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">Nota: aunque el informe de Frey y Osborne, no entran en este nivel de detalle de las conclusiones, se centran una gran parte del mismo, en documentar este proceso a través de deferentes referencias y autores, estas notas son cruces de las conclusiones de mi último libro ya citado (la transformación Digital del Talento.)</span></i></blockquote>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Más allá de los conceptos tradicionales, el informe actualizado al 2016 centra su análisis en dos tecnologías específicas, por un lado, el Maching Learning (ML) y en la Robótica Móvil (MR), no hacen mención a otras tecnologías disruptivas que serán catalizadores de estas dos, me refiero al Blockchain.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Lo que se plantea es que ahora, ya no es que las Routine Problem Solving (RPS) tareas rutinarias serán rápidamente automatizadas, sino que el estado de la técnica va a permitir automatizar también determinadas tareas complejas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">De hecho en el informe el concepto de “<b>tarea</b>” adquiere una gran importancia. En resumen, las tareas de rutina se definen como tareas que siguen reglas explícitas que pueden ser ejecutadas por las máquinas, mientras que las tareas no rutinarias no están suficientemente bien comprendidas (definidas, parametrizadas, analizadas) para ser programadas en el lenguaje de las máquinas, para que estas lo automaticen.</span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 14pt;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje-6vH_mOjBnsDMN7mLoLkWXXnvJPZG7lfcuZAZ_Jwz1fay3O7JjcdDEuMo75ZeVLCsZqbuiZWSAsAE-zI6_NFTHKptH3XmNqYu2FGOOelr5DeaEKjbpKClbxWk05StHvqXpngL80nA_Q/s1600/nonaka.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="686" data-original-width="732" height="299" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje-6vH_mOjBnsDMN7mLoLkWXXnvJPZG7lfcuZAZ_Jwz1fay3O7JjcdDEuMo75ZeVLCsZqbuiZWSAsAE-zI6_NFTHKptH3XmNqYu2FGOOelr5DeaEKjbpKClbxWk05StHvqXpngL80nA_Q/s320/nonaka.jpeg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i>Fuente: Ikujiro Nonaka & Alberto García-Lluis</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;">ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA ACELERACIÓN DE LA AUTOMATIZACIÓN DE LAS TAREAS.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-bottom: 0cm;">
<li> Una caída de los costes tecnológicos y computacionales.</li>
<li>El desarrollo de conocimiento explícito y tácito, y su actualización a los nuevos ecosistemas del tecno-trabajo.</li>
<li>La capacidad y robustez de los lenguajes de programación para ejecutar los algoritmos metodológicos conforme lo describe los requerimientos del conocimiento explícito y tácito.</li>
<li>La capacidad de combinación e interacción conjunta de las tecnologías, tanto en el Machine Learning (ML): Big&Small Data; Artificial Intelligence;<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: small;"> </span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: small;">Data Mining; Estadística Computacional. Como en la Robotica Móvil (RM): Nano tecnología, Bio Tecnología; Robotica, IoT; Blockchain; etc.</span></li>
<li>La capacidad, habilidad, y destrezas efectivas de los programadores a la hora de crear programas que al correr hagan posible que todo esto funcione de manera automatizada.</li>
<li>(+) La capacidad de haber resuelto el problema del doble pago (conocido también como el problema de la <b>confianza</b> en entornos telemáticos, o el problema de los generales Bizantinos). Esto lo resuelve <b>Blockchain</b>, y en la medida que esta nueva tecnología vaya realizando mejoras en la madurez de sus lenguajes de programación de los Smart Contracts, planteará un cambio radical de los diseños de los servicios, de los procesos y de los negocios.</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">Todo esto hace que las tareas complejas o no rutinarias, pueden ser automatizadas, lo que acelera los procesos de la automatización de determinados trabajos, y esto supone la eliminación o profunda transformación de los mismos.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGdjvY10TAakD_-mG1ntj81Ib1Ax-Z7zr-NCINcZCccRvmE1-fuH6dK8k_F6LI9hufsiRwf-ht4y7b_wOvW8Ycmm7tUSEiVixEBIfaAkC2UZKqi1VnckxJ4WVLKTbRXvsqZAj4cUGymQM/s1600/tabla1.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="709" data-original-width="1462" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGdjvY10TAakD_-mG1ntj81Ib1Ax-Z7zr-NCINcZCccRvmE1-fuH6dK8k_F6LI9hufsiRwf-ht4y7b_wOvW8Ycmm7tUSEiVixEBIfaAkC2UZKqi1VnckxJ4WVLKTbRXvsqZAj4cUGymQM/s640/tabla1.jpeg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b style="font-size: 12pt;"><i><span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 14pt;">Información en tareas Cognitivas no rutinarias.</span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-size: 14pt;">Medicina:<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">En la atención de la salud, las tareas de diagnóstico ya están siendo informatizadas. Los oncólogos del Memorial Sloan-Kettering Cancer Center, por ejemplo, utilizan la computadora Watson de IBM para proporcionar diagnósticos de tratamiento crónico y tratamiento del cáncer. El conocimiento de 600.000 informes de pruebas médicas, 1,5 millones de registros de pacientes y ensayos clínicos, y dos millones de páginas de texto de revistas médicas, se utilizan para el benchmarking y el reconocimiento de patrones.Esto permite a la computadora comparar los síntomas individuales de cada paciente, la genética, la familia y la historia de la medicación, etc., para diagnosticar y desarrollar un plan de tratamiento con la mayor probabilidad de éxito ( <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0210"><span style="color: #0c5f86; text-decoration-line: none;">Cohn, 2013</span></a> ).<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-size: 14pt;">Servicios Jurídicos y Financieros:<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 16pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">Algoritmos sofisticados están asumiendo gradualmente una serie de tareas realizadas por paralegales, contrato y abogados de patentes ( <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0460"><span style="color: #0c5f86; text-decoration-line: none;">Markoff, 2011</span></a> ). Más específicamente, los bufetes de abogados ahora confían en computadoras que pueden escanear miles de escritos y precedentes legales para ayudar en la investigación previa al juicio. Un ejemplo frecuentemente citado es el sistema Clearwell de Symantec, que utiliza el análisis del lenguaje para identificar conceptos generales en documentos, puede presentar los resultados gráficamente y demostró ser capaz de analizar y clasificar más de 570,000 documentos en dos días ( <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0460"><span style="color: #0c5f86; text-decoration-line: none;">Markoff, 2011</span></a> ).<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">Las limitaciones adicionales bajo las cuales los seres humanos deben operar se manifiestan como sesgos. Consideremos un ejemplo de sesgo humano: <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0220"><span style="color: #0c5f86; text-decoration-line: none;">Danziger et al. (2011)</span></a> demuestran que los jueces israelíes experimentados son sustancialmente más generosos en sus decisiones después de una pausa para el almuerzo. Por lo tanto, se puede argumentar que muchos roles involucrando la toma de decisiones se beneficiarán de soluciones algorítmicas imparciales.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 16pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">La detección de fraude es una tarea que requiere una toma de decisiones imparcial y la capacidad de detectar tendencias en grandes datos. Como tal, esta tarea está ahora casi completamente automatizada ( <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0540"><span style="color: #0c5f86; text-decoration-line: none;">Phua et al., 2010</span></a> ). De manera similar, es probable que las ventajas comparativas de las computadoras cambien la naturaleza del trabajo en una amplia gama de industrias y ocupaciones</span></i><span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-size: 14pt;">Programación:<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-size: 14pt;"><a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0315"><span style="color: #3f3f3f; font-size: 12pt; font-weight: normal;">Por ejemplo, los avances en ML permiten a un programador dejar parámetros y opciones de diseño complejos para ser optimizados apropiadamente por un algoritmo ( Hoos, 2012</span></a></span></i></b><i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;"> ). Los algoritmos pueden detectar de forma más automática los errores en el software ( <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0305"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">Hangal y Lam, 2002, Livshits y Zimmermann, 2005, Kim et al., 2008</span></a> ), con una confiabilidad que es poco probable que los humanos igualen. Grandes bases de datos de código también ofrecen la perspectiva de posibles algoritmos que aprenden a escribir programas para satisfacer las especificaciones proporcionadas por un ser humano. Tal enfoque es probable que eventualmente mejorar a los programadores humanos, De la misma manera que los compiladores escritos por humanos resultaron ser inferiores a los compiladores automáticamente optimizados. Un algoritmo puede mantener mejor la totalidad de un programa en la memoria de trabajo, y no está limitado al código inteligible por el hombre, lo que permite soluciones holísticas que nunca podrían ocurrir a un ser humano. Es probable que estas mejoras algorítmicas sobre el juicio humano se vuelvan cada vez más comunes.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">Fuente: Carl Benedikt Frey & Michael A. Osborne<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: 14pt;">Informatización de tareas Manuales No Rutinarias.<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: 14pt;">La combinación de tecnología Machine Learning con la Robótica Móvil ofrece un abanico amplio de soluciones con las que se pueden alcanzar numerosas opciones no rutinarias y complejas de lo que antes se hacía como trabajo manual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-size: 14pt;">Mantenimiento Industrial:<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">General Electric ha desarrollado recientemente robots para escalar y mantener aerogeneradores.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-size: 14pt;">Medicina:<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">Los robots quirúrgicos son cada vez más versátiles, y disponen de un mayor rango de movimiento, pronto estarán preparados para afrontar un mayor tipo de<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>intervenciones quirúrgicas ( <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0575"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">Robotics-VO, 2013</span></a> )<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-size: 14pt;">Movilidad:</span></i></b><i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">También se han desarrollado enfoques ML para identificar cambios sin precedentes en una parte particular de la red de carreteras, tales como obras viales (<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0470"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">Mathibela et al., 2012</span></a>). Esta tecnología emergente afectará a una variedad de trabajos de logística. Los vehículos agrícolas, las carretillas elevadoras y los vehículos de manipulación de cargas son inminentemente automatizables y los hospitales ya están utilizando robots autónomos para transportar alimentos, recetas y muestras (<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0115"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">Bloss, 2011</span></a>). <o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><i><span style="color: #3f3f3f; font-size: 14pt;">Minería</span></i></b><i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">:<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<i><span style="color: #3f3f3f; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-fareast-language: ES-TRAD;">La informatización de los vehículos mineros también está siendo llevada a cabo por empresas como Rio Tinto, que buscan reemplazar la mano de obra en las minas australianas. <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#fn0090"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">18 </span></a><a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0470"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">También se han desarrollado enfoques ML para identificar cambios sin precedentes en una parte particular de la red de carreteras, tales como obras viales ( Mathibela et al., 2012</span></a></span></i><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f;">Fuente: Carl Benedikt Frey & Michael A. Osborne<o:p></o:p></span></i></div>
<div>
<i><span style="color: #3f3f3f;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt;"><o:p><span style="color: #3d85c6; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;">EL MODELO DE TAREAS REVISADA.</span></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">El coste de sustitución del trabajo humano, por tecnología, es más bajo en los referente a las tareas rutinarias, que no rutinarias. Pero esto no debe ser interpretado como que las tareas complejas o no rutinarias, no puedan ser automatizadas. Esta situación plantea dos escenarios interesantes que obligan a reflexionar sobre ¿cómo? y ¿cuándo? este tipo de tareas pasarán a ser automatizadas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">En el informe de Frey & Osborne, este tema se trata de manera muy profunda y no siempre facil de entender, para mi es problema se simplifica de manera sencilla.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Por un lado, aquellas tareas complejas o no rutinarias, donde la variabilidad de los escenarios de trabajo<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>hagan complicado definir algoritmos por: no ser evidentes; por la interacción de muchas variables de manera simultánea; por ser áreas de conocimiento nueva, o por cualquier otra.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Se resolverá en la medida que se pueda ir reduciendo la complejidad, y acelerar su conocimiento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Por otro lado, existe la posibilidad de redefinir los procesos en base a nueva tecnología. Es el caso de la edificación. Las tareas de construcción tradicional y la complejidad de su análisis, se puede ver modificada, por el empleo de nuevas tecnologías de edificación a través de impresoras 3D.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">En la revisión del informe<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de 2013, tampoco se hace referencia a otras cuestiones que desde mi punto de vista son relevantes. Ya no es solo una cuestión del impacto de la tecnología desde una perspectiva directa, sino cuando esta pone en evidencia cambios de carácter cultural, que transforman los paradigmas con los que hasta ahora la sociedad había estado dando respuesta a cuestiones, que ahora quedan evidenciadas, pasando a ser ineficientes o directamente insostenibles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Dos casos que pueden valer como ejemplo y que están relacionados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">El cambio de paradigma en el mercado de trabajo, durante el siglo XIX y XX el modelo taylorista de la organización del trabajo, condicionó la evolución del sistema Educativo. En las escuelas técnicas, como universidades se enseñaba para coexistir en unas sociedad estructurada de manera industrial, burocrática, generalista, normalizada y donde los perfiles profesionales eran o por lo menos se pretendía que fueran fácilmente reemplazables (de ahí la famosa frase “nadie es imprescindible”.) En este escenario, donde un trabajador se clasificaba en base a su titulación, y esto le “condicionaba” para determinadas ocupaciones, buscando que sea fácil la movilidad entre sectores y empresas dentro de esa misma cualificación. Esto era posible, porque el conocimiento requerido para el trabajo, era básico no complejo, y la mayoría de las tareas eran rutinarias, sujetas a niveles bajos de tecnología y a tecnologías rudimentarias. En estos escenarios el trabajador era <b>demandante de empleo</b>, todos los fontaneros, electricistas, médicos, economistas, o abogados, habían aprendido lo mismo, lo que les hacía perfectamente sustituibles dentro de sus competencias. Esto hacía que el valor individual de la persona, no existiera y las personas fueran consideradas como recursos. De ahí ese arcaicismo de los Recursos Humanos (RR.HH.)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Pero esto ha cambiado, y mucho. Ahora que las empresas buscan en la diferenciación de sus productos y servicios un valor diferencial, donde incidir en el valor competitivo de su marca, precisa profesionales que sepan aportar un valor humano y profesional diferente, extraordinario. Esto hace que su formación y capacitación sea diferente, polivalente o incluso multidisciplinar. El trabajador deja de ser un recurso, para pasar a ser un activo, y se habla del talento. En este nuevo escenario, es importante entender que el trabajador pasa de demandante a <b>oferente de empleo, las empresas demanda perfiles específicos de profesionales</b>. Esto obligará a cambiar leyes, servicios y sectores económicos, sobretodos aquellos que están vinculados a tratar a los profesionales como recursos (consultoras de HR, servicios de selección, servicios de recolocación, ETT, headhunting, jobsite, etc.) Y este cambio se realizará en beneficio de los centros de capacitación para profesionales en Escuelas de Negocio y Universidades (las que sobrevivan a este proceso), la posibilidad de certificar competencias específicas, será determinante para trasladar los criterios de selección a este tipo de centros, al tiempo que se luchará por liderar la oferta de formación lifelong learning para toda su vida laboral.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Este nuevo cambio de paradigma, que si bien es consecuencia de la tecnología, pero no de cómo transforma las tareas rutinarias o complejas, sino de como ha cambiado el paradigma de la empleabilidad. Obligará al Ministerio de Educación, y al resto de instituciones públicas y privadas, a transformarse profundamente, esto supondrá cambios radicales en la organización, gestión, modelos de negocio y servicios, al tiempo que el de la mayoría de sus trabajadores. A grandes rasgos, las nuevas necesidades de formación a lo largo de toda la vida (lifelong learning) platea un incremento de la oferta formativa de aproximadamente 997 veces la actual, habrá niveles de especialización, los cursos deberán ser MUY CORTOS se habla del formato (Fast Learning), y las barreras entre Formación Técnica y Superior deberán desaparecer (en la práctica supondrá la integración real de los 8 niveles EQF.) Este nuevo planteamiento deberá valer para formar a gran velocidad a la sociedad en este proceso de cambio en el que ya estamos inmersos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Tareas de percepción y Manipulación:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Los robots siguen siendo incapaces de igualar la profundidad y amplitud de la percepción humana. si bien es cierto que ha había avances importantes en los referente a sensores y sistemas láser para la identificación geométricas, alcanzando un nivel de madurez razonable que permite identificar objetos en entornos caóticos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Encontramos sistemas de limpieza a nivel domestico como Rumba, que puede llegar a aspirar y a pasar una bayeta húmeda, así como otros sistemas más avanzados de robots que cocinan como lo es el caso de Moley</span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/G6_LCwu7dOg/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/G6_LCwu7dOg?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Por el contrario, los supermercados, las granjas, las fábricas, los centros de logística, los puertos, los aeropuertos y los hospitales, por ejemplo, han sido diseñados para objetos grandes rodados, haciéndolo más fácil para que los robots naveguen en realizar tareas manuales no rutinarias.</span><span style="color: black; font-family: "times" , serif;"> </span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Los problemas de percepción pueden, sin embargo, a veces ser evitados por el diseño inteligente de la tarea.</span><span style="color: black; font-family: "times" , serif;"> </span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Por ejemplo, Kiva Systems, adquirido por Amazon.com en 2012, resolvió el problema de la navegación de almacén simplemente colocando pegatinas de código de barras en el suelo, informando a los robots de su ubicación precisa ( Guizzo, 2008 ).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;">Plataforma logística de Amazon.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/1-KS0-xICks/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/1-KS0-xICks?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Puertos robotizados</b>, más allá de los centros logísticos, las pruebas realizadas en la Costa Oeste tras la firma del Acuerdo de Asociación Transpacífico (TTP) en 2015, con el puerto de Los Ángeles que funciona como un gran hub logístico. En 2015, Los Ángeles movió 8,2 millones de TEUs –contenedores de 20 pies, o 6,1 metros de largo, el estándar en el sector, según datos de la Autoridad Portuaria de la ciudad. La terminal de TraPac, uno de los mayores operadores en Estados Unidos, es una de las cuatro que usa robots para las operaciones de carga y descarga en todo el país.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=UVmJJCrJRPA" style="text-align: justify;">https://www.youtube.com/watch?v=UVmJJCrJRPA</a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/UVmJJCrJRPA/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/UVmJJCrJRPA?feature=player_embedded" width="320"></iframe></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tareas de Inteligencia Creativa:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los procesos cognitivos y neuro-psicológicos que intervienen en los procesos creativos de los seres humanos, son aún una incógnita para los propios científicos que estudian al ser humano.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aún y así, numerosos trabajos de investigación que han abordado el tema desde diferentes perspectivas, han logrado resultados interesantes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: #3f3f3f;">Duvenaud et al. <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162516302244#bb0230"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">(2013)</span></a></span></i></b><i><span style="color: #3f3f3f;"> proporcionan un ejemplo de automatización de la tarea de creatividad básica requerida para realizar estadísticas, la de diseñar modelos de datos.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En cuanto a la creatividad artística, AARON, un programa de dibujo, ha generado miles de dibujos lineales estilísticamente similares, que han sido expuestos en galerías de todo el mundo.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Además, el software EMI de David Cope compone música en muchos estilos diferentes, que recuerda a compositores humanos específicos.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Digamos que el éxito de la creatividad, no está en el propio proceso de ser creativo, sino en la habilidad de combinar determinados ingredientes que en un momento dado de nuestra Historía, cumple de manera lógica con determinadas reglas y expectativas que terminan por alcanzar el éxito. Esta formula está en continua evolución.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Un ejemplo ad post, es el caso de la canción de Luis Fonsi “Despacito.” Tras un análisis realizado a través del mine cognitive analysis utilizando el IBM Watson Tone Analyzer, aportan datos interesantes para poder crear patrones que busquen nuevos procesos creativos de éxito ya que, en los procesos creativos, solo valen aquellos que de una u otra manera alcanzan el éxito, bajo los criterios que han sid</span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">o programados.</span></span></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhynF2bZHBJu7mgyAXHzGyIi2ZlzB1fuXPh3LcLsP3E1jDjtEdwAHBLD26juo8VL1YvUvticA4SheqULH5p3z5xFVMm7SOlDfBnG2qsYJt0AU1icXVdLb_b8FMn9ZZp5nn7xUa5i3V-B2A/s1600/Despacito.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="544" data-original-width="1179" height="294" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhynF2bZHBJu7mgyAXHzGyIi2ZlzB1fuXPh3LcLsP3E1jDjtEdwAHBLD26juo8VL1YvUvticA4SheqULH5p3z5xFVMm7SOlDfBnG2qsYJt0AU1icXVdLb_b8FMn9ZZp5nn7xUa5i3V-B2A/s640/Despacito.jpeg" width="640" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: xx-small;"><i><span style="color: #3f3f3f;">Fuente: </span><span style="color: #3f3f3f;">IBM Watson Tone Analyzer</span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El análisis del lenguaje, la carencia de la melodía y de su ritmo, el impacto emocional o cómo funcionan determinadas palabras en el subconsciente colectivo de la sociedad, son variables que cuando una canción logra el éxito, se puede demostrar que se han sabido conjugar de una manera acertada. ¿Se pueden parametrizar todas estas variables y crear algoritmos capaces de “crear” nuevos éxitos musicales? De hecho, ya hay varios casos, pero entraríamos en un dilema filosófico, sí para la creación hace falta la inspiración y esta no entiende hasta ahora de análisis semántico, matemático, o estadístico. A esto se le podría llamar “crear”, o sería más apropiado denominarlos producción.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sea como fuere, lo cierto es que comenzamos a entrar en un terreno donde los próximos años veremos avances impensables con la mentalidad actual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tareas de Inteligencia Social:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La inteligencia social de los seres humanos es muy importante en una amplia gama de tareas que desarrollamos habitualmente en nuestra actividad profesional y personal. Hacen referencia a competencias como: la comunicación; la negociación; la estrategia; la persuasión; o las gestiones de las emociones de nuestros clientes cuando tienen problemas.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 115.9pt; text-align: justify;">
<i><span style="color: #3f3f3f;">Para facilitar la informatización de estas tareas, se están llevando a cabo investigaciones activas en los ámbitos de la Computación Afectiva (Scherer et al., 2010, Picard, 2010) y Social Robotics (Ge, 2007; Broekens et al., 2009.)<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En este campo, la definición del medio de interación máquina-persona es determinante, de ahí que resolverlo sea una de las partes críticos del propio problema. Para lograrlo, la comunicación y los canales de comunicación son elementos determinantes para resolverlo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La interacción maquina-persona a través de los sistemas de comunicación síncrona (conversaciones) tiene como uno de los retos primeros a resolver <b>el reconocimiento en tiempo real de las emociones y la capacidad de responder inteligentemente a ellas, </b>en situaciones específicas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Las versiones simplificadas de típicas tareas de comunicación sociales resultan difíciles para las computadoras, como es el caso en que la interacción social se reduce a texto puro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Casos recientes como los de el robot (bot) de Inteligencia Artificial Tay, presentado por Microsoft a principios del 2016, que salió a la portada de la prensa especializada cuando un usuario de Twitter le<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>realiza la siguiente pregunta ¿qué consola elegir (Xbox One, PS4 o Wii U)? La inteligencia artificial de Microsoft Tay, a través de otro mensaje de Twitter le respondió, “la PS4 ya que xbox no tiene juegos”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7SMMBF6XMrP798mofrLd4B1C30eL1GEWL0zcDERR1rlGC_ptdbZCp1IxIY_dZGrcB4mNNC2OLDA987FAdP1DZzcKGQGGEePoYSXpOkauzQcXLqdmodMhdkiTx9GrQgakmYthisAKe_T4/s1600/Twitter.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="214" data-original-width="945" height="72" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7SMMBF6XMrP798mofrLd4B1C30eL1GEWL0zcDERR1rlGC_ptdbZCp1IxIY_dZGrcB4mNNC2OLDA987FAdP1DZzcKGQGGEePoYSXpOkauzQcXLqdmodMhdkiTx9GrQgakmYthisAKe_T4/s320/Twitter.jpeg" width="320" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Esta anécdota, pone en evidencia (Que las verdades duelen), y aunque esta tecnología es joven y tiene que aprender mucho, desde la gerencia de grandes empresas deberemos aprender a escuchar verdades como está a pesar de que pongan las vergüenzas al aire. Aún y así hay sectores como los de atención al cliente, venta telefónica, o reclamaciones dónde algoritmos más sencillos permiten resultados muy eficientes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El uso de robot o bots, comienza a estar muy extendido, se hacen en entornos controlados (acotados) denominados sandbox, para poder controlar mejor los “ataques de honestidad” de la tecnología.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 30pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: "times" , serif;"> </span><span style="color: #757575; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small;"> </span><span style="color: #1a1a1a; font-family: "times" , serif; font-size: 18pt;"> </span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b><i><span style="color: #3f3f3f;">–<a href="http://www.tacobell.es/"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">Taco Bell</span></a></span></i></b><i><span style="color: #3f3f3f;">. Cadena de restaurantes Fastfood, ha desarrollado su propio chat bot, llamado Tacobot. Con esta herramienta, los clientes pueden conocer el menú del restaurante y hacer su pedido mientras conversan con el bot, que le indicará cuándo y dónde deben recoger su pedido. Además, Tacobot está preparado para solventar cualquier incidencia que pueda ocurrir en el proceso de compra en tiempo real.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b><i><span style="color: #3f3f3f;">–<a href="http://www.telepizza.es/"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">Telepizza</span></a>. </span></i></b><i><span style="color: #3f3f3f;">Cadena de restaurantes Fastfood, de franquicia española, también ha apostado por incluir chat bot en la atención a sus clientes. Resolver las dudas de los usuarios y los ayuda a encontrar aquello que buscan cuando acceden a la página web de Telepizza.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b><i><span style="color: #3f3f3f;">–<a href="http://www.klm.com/home/es/es"><span style="color: #3f3f3f; text-decoration-line: none;">KLM</span></a>.</span></i></b><i><span style="color: #3f3f3f;"> Esta compañía aérea holandesa también ha sucumbido al furor de los bots conversacionales. Al servicio de sus pasajeros, KLM pone un chat que les permitirá recibir la confirmación de sus reservas, obtener la tarjeta de embarque o estar informados del estado de su vuelo en todo momento. Todo ello sin olvidar la atención de sus clientes, por lo que el chatbot responde las dudas que tengan los pasajeros las 24 horas del día.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 16pt; margin: 0cm 0cm 20pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Los analistas que estamos siguiendo muy de cerca los trabajos desarrollados con la tecnología Blockchain, vemos un potencial enorme en la combinación de tecnologías de Inteligencia Social, ya que va a permitir en la respuesta a clientes ejecuciones automáticas de cláusulas de contratos, o de responsabilidad de las empresas en la protección de los intereses de los cliente. Casos como, retrasos o suspensiones de vuelos, poder solicitar y cobras de manera inmediata las indemnizaciones, etc.</span><br />
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">La prueba de Turing, mide y evalúa la rapidez de los algoritmos de inteligencia social cuando estos mantienen una comunicación e interactúan con el ser humano. Desde 1990, el Premio Loebner, un concurso anual de pruebas de Turing, otorga premios a los programas de chat textual que se consideran los más humanos.</span><span style="color: black; font-family: "times" , serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Times; mso-fareast-language: ES-TRAD;"> </span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">En cada competencia, un juez humano simultáneamente tiene interacciones textuales basadas en computadora tanto con un algoritmo como con un ser humano.</span><span style="color: black; font-family: "times" , serif; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Times; mso-fareast-language: ES-TRAD;"> </span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Sobre la base de las respuestas, el juez debe distinguir entre los dos. Los problemas más difíciles de resolver por parte de los algoritmos de Inteligencia Artificial, son las cuestiones de “sentido común” que los seres humanos tratamos con naturalidad, cuando se mantienen conversaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">En lo referente al efecto sustitución personas por tecnología, solo en el sector </span><i><span style="color: #3f3f3f;">Call Center</span></i><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"> y </span><i><span style="color: #3f3f3f;">Contact Center </span></i><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">en España, según la patronal del sector ACE formada por 19 empresas que suponen el 85% de la facturación global, pondría a más 89.000 empleos en extinción (no todos ellos en España).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Atendiendo a los tres tipos de tareas que definen los trabajos mayoritariamente rutinarios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSki7x-0dfknv6t1IqzXG3VSRUrXyZXNMygvtGTVavcdWl9fMTeC70zJ00wWADFbj_g_gZhDBhxrxJWSRHVPFhDNTx2WSLg0InhVyO_BrrGZDMPIO08CRCfyvgDqklQpYgAUfBJGIDygk/s1600/Imagen+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="951" data-original-width="539" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSki7x-0dfknv6t1IqzXG3VSRUrXyZXNMygvtGTVavcdWl9fMTeC70zJ00wWADFbj_g_gZhDBhxrxJWSRHVPFhDNTx2WSLg0InhVyO_BrrGZDMPIO08CRCfyvgDqklQpYgAUfBJGIDygk/s400/Imagen+2.jpg" width="226" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Las conclusiones a las que se llega desde el informe, plantea que se considera que la probabilidad de que la tecnología actual pueda automatizar tareas complejas, siempre que estas estén dentro de niveles altos de Percepción y Manipulación, con elevados niveles de creatividad, o que precise elevados niveles de inteligencia social.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si bien a estas valoraciones iniciales realizadas por los profesores Frey y Osborne, creo que sería prudente hacer una pequeña anotación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">La capacidad computacional actual ha llegado al máximo de su eficiencia, a lo largo de los últimos 70 años, a medida que evoluciona la tecnología, aumenta la escala de integración que es capaz de lograr, primero se logró que cupieran más transistores en el mismo espacio; así se fabrican microchips cada vez más pequeños, y es que, cuanto más pequeño es, mayor velocidad de proceso alcanza el chip. Sin embargo, no se pueden diseñar los chips infinitamente más pequeños. Hay un límite en el cual dejan de funcionar correctamente. Cuando se llega a la escala de <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Nan%C3%B3metros"><span style="color: #0a006d; text-decoration-line: none;">nanómetros</span></a>, los electrones se escapan de los canales por donde deben circular. A esto se le llama </span><span style="color: #0a006d; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">efecto túnel</span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">. El estado actual de la técnica, lleva varios años sin poder avanzar por haber llegado ya a ese límite. Lo que hace que para poder incrementar la capacidad computacional, ahora sea preciso meter en la placa base más de un micro procesador.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esta solución terminará con la llegada de la Computación Cuántica, que plantea un cambio de paradigma en lo referente a la potencia de computación de las tecnologías. para poder entender esto, es sencillo el sistema actual se base en bits (0,1), se incrementa la potencia de calculo de manera lineal, al aumentar los bits, en la computación cuántica, los bits pasan a ser Qbits y permite un nivel de operaciones lógicas de calculo, que son imposibles actualmente, y su capacidad de computación crecerá exponencialmente. Para entender el potencial que esto supone, hoy romper la seguridad de un fichero encriptado con un algoritmo RSA de 1028 bits está el récord en 100 horas con un ataque de fuerza bruta<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>el 7/01/2010 por parte de por Valeria Bertacco, Todd Austin y Andrea Pellegrini. Para ello se base de computación eran 768 bits. Con un Ordenador cuántico, el tiempo requerido podrían se segundos, y no sería más grande que un smartphone actual.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Según diferentes instituciones, se asegura que la computación cuántica está disponible en los próximos 10 años, si esto es así este proceso de transformación del Mercado laboral podría verse acelerado de manera significativa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: #3d85c6; font-family: "times" , "times new roman" , serif;">¿QUE IMPACTO TIENEN LA TAREAS RUTINARIAS EN UNA ORGANIZACIÓN? </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En 2015, realizamos una encuesta a más de 400 profesionales sobre qué tipo de tareas realizan habitualmente durante el último mes (30 días). El muestreo se realizó a través de Linkedin, donde aproximadamente el 89% eran profesionales españoles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">Los datos obtenidos daban la siguiente gráfica de análisis de la distribución de las tareas rutinarias.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinwO_OhQna7O_X13lSWdI98v9nuXLHro9HoezdJ5nHdXjPgGY9NvwkMVBsI5O9pRT5KcVAlr3Nnj-DLEn5pobQBItWisSQqy7YQQqAeDDoefk65-Dtk5lS6_UoOBTNHJC-y71q61ILSa4/s1600/RPS.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="716" data-original-width="963" height="474" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinwO_OhQna7O_X13lSWdI98v9nuXLHro9HoezdJ5nHdXjPgGY9NvwkMVBsI5O9pRT5KcVAlr3Nnj-DLEn5pobQBItWisSQqy7YQQqAeDDoefk65-Dtk5lS6_UoOBTNHJC-y71q61ILSa4/s640/RPS.jpeg" width="640" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><o:p></o:p></span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Los datos analizados de volumen de tiempo dedicado a realizar Tareas Rutinarias (RPS) a lo largo de un mes de trabajo por segmentación de interés (perfiles profesionales, por sexo, o por tamaños de empresa), arrojan unos datos con variaciones muy pequeñas </span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "abadi mt condensed light" , sans-serif;">±</span></span><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">1,42%.</span><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzHQbZmjeKuGsCwpY4unbr9IIHxa77rRS3wwrigkvMtUuDvB68u93DCxA5vkojlD0MlUct9mDeY5grt0dXTfyaIZarGW5kMM4i5HL3hI_vqoKsGBxYlQLzNJL1odN2VWNvOoUFpHsfyB4/s1600/RPS_TAMAN%25CC%2583O+EMPRESA.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="319" data-original-width="548" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzHQbZmjeKuGsCwpY4unbr9IIHxa77rRS3wwrigkvMtUuDvB68u93DCxA5vkojlD0MlUct9mDeY5grt0dXTfyaIZarGW5kMM4i5HL3hI_vqoKsGBxYlQLzNJL1odN2VWNvOoUFpHsfyB4/s320/RPS_TAMAN%25CC%2583O+EMPRESA.jpeg" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiSGBwAYFpok6F579WgX6CdERZmy2nopIkSM9u7uV9pz_dMbJryMrcGgsMdqN6rW2bdY9jL-zyRgbGXYISVXfdAHlqlmCg5zmPICsvqTAmZvVukEFSNrvkKNO-9RtZfTM7JC3eZc4GJr4/s1600/RPS_TABLA3.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="469" data-original-width="567" height="264" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiSGBwAYFpok6F579WgX6CdERZmy2nopIkSM9u7uV9pz_dMbJryMrcGgsMdqN6rW2bdY9jL-zyRgbGXYISVXfdAHlqlmCg5zmPICsvqTAmZvVukEFSNrvkKNO-9RtZfTM7JC3eZc4GJr4/s320/RPS_TABLA3.jpeg" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
</span><br />
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><o:p></o:p></span><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si a estos datos los analizamos junto a los del coste salarial, podemos calcular el coste real de los procesos RPS, por perfiles profesionales.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQHXvZzA2W_xOhr7rLmFqJ_FbKumwJxrmG-aERU3ApivuqaHmoQC-ka-raBsQu0Wk0VjlRvimzSTIHJn27GFB4ndFTLp3IGZm0M7jKvlcwzsclIjuCvJFvEv9bEWCZaIfEE2RPr52sYxQ/s1600/RPS_COSTES_SALARIALES.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="399" data-original-width="940" height="270" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQHXvZzA2W_xOhr7rLmFqJ_FbKumwJxrmG-aERU3ApivuqaHmoQC-ka-raBsQu0Wk0VjlRvimzSTIHJn27GFB4ndFTLp3IGZm0M7jKvlcwzsclIjuCvJFvEv9bEWCZaIfEE2RPr52sYxQ/s640/RPS_COSTES_SALARIALES.jpeg" width="640" /></span></a></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Con un salario bruto de <b>20.000</b> €, y un salario neto de 17.490,89€ se establece que el coste laboral de las Tareas Rutinarias (RPS) que realiza, es de <b>21.554,82€</b> (el 81,03% del coste Laboral) de los cuales el 27,75% no son productivos (retenciones IRPF, cuota SS empleado y empresa.)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD8Uep5ONRRDFqKBjUCmn8wmfMYV-B1KtBM2ZvdVKY0tRo7W-RWf4CnWQkyOJmyOw4iYFX8WdD_v7vxWepBs0IRWc7y9ysdWmMPI2yaajZBC9DL4Gy2YFNH476soiXyP5DxSx_7tbU-_g/s1600/RPS-_COSTES+MANDO+INT.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="395" data-original-width="887" height="284" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD8Uep5ONRRDFqKBjUCmn8wmfMYV-B1KtBM2ZvdVKY0tRo7W-RWf4CnWQkyOJmyOw4iYFX8WdD_v7vxWepBs0IRWc7y9ysdWmMPI2yaajZBC9DL4Gy2YFNH476soiXyP5DxSx_7tbU-_g/s640/RPS-_COSTES+MANDO+INT.jpeg" width="640" /></span></a></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><o:p></o:p></span><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Con un salario bruto de <b>41.000</b> €, y un salario neto de 25.332,83€ se establece que el coste laboral de las Tareas Rutinarias (RPS) que realiza, es de <b>43.755,77€</b> (el 80,24% del coste Laboral) de los cuales el 33,78% no son productivos (retenciones IRPF, cuota SS empleado y empresa.)</span><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie5ut6pgVm2z_6H3LBurOoTnBl6TeVlKoPpfUofuc0jC2DA9bVXQ3NSsai8nAe7BCK3eGH84hCps558uPsmFfJOeig78r5RTADJ92nIOn0EqEZEJ6rPofMI67qMWFwVONFINK9Wf2vkK8/s1600/RPS-_COSTES+DIR.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><img border="0" data-original-height="409" data-original-width="899" height="290" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie5ut6pgVm2z_6H3LBurOoTnBl6TeVlKoPpfUofuc0jC2DA9bVXQ3NSsai8nAe7BCK3eGH84hCps558uPsmFfJOeig78r5RTADJ92nIOn0EqEZEJ6rPofMI67qMWFwVONFINK9Wf2vkK8/s640/RPS-_COSTES+DIR.jpeg" width="640" /></span></a></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">Con un salario bruto de </span><b style="color: #3f3f3f;">79.000</b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"> €, y un salario neto de 42.444,78€ se establece que el coste laboral de las Tareas Rutinarias (RPS) que realiza, es de </span><b style="color: #3f3f3f;">84.389,61€</b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"> (el 80,55% del coste Laboral) de los cuales el 40,04% no son productivos (retenciones IRPF, cuota SS empleado y empresa.)</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Analizando estos datos, lo cierto es que una parte (27% al 40%) de los costes de los RPS se corresponde a Retención del IRPF y Cotizaciones a la SS. Algo que tendrá que analizarse para evaluar el impacto que tiene la automatización de las RPS, y los incentivos que suponen para la automatización.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Estas cuestiones entran en el debate abierto de sí a las tecnologías hay que ponerlos impuestos que vayan a compensar la recaudación del trabajo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Un análisis más profundo, de los cambios estructurales que va a producir este proceso de Transformación Digital, nos hace pensar que antes de aplicar esta opción, se debería hacer un esfuerzo por entender como estamos en un final de proceso o de modelo económico, dónde los procesos productivos dejarán de estar en manos de las personas y pasarán a estar en la tecnología.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">El debate que subyace de esta afirmación, es una cuestión de estrategia que como Estado deberemos tener claro en los próximos años, ya que de ella dependerá nuestro futuro como Nación, y como sociedad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">El debate está en que tipo de sociedad queremos crear, por un lado, podemos definir una sociedad “a la defensiva” o que sale a jugar para que no le metan goles. Esto supone dejar que la tecnología y los mercados evolucionen a su ritmo, y que la destrucción de empleo y la caída de salarios (como ajuste natural del mercado para evitar un efecto sustitución agresivo) se vaya ajustando paulatinamente, inclusive a pesar de que esto suponga una descapitalización de la sociedad y de la economía en términos absolutos. Supone sucumbir por parte de los poderes políticos a los intereses de los diferentes lobbies que intentan frenar o impedir el proceso de transformación (ya sea por incapacidad de sus dirigentes de entender el cambio, o por el miedo que genera tener una empresa que posiblemente sea incapaz de competir en un mercado tecnológico avanzado.)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">En el fútbol cuando se juega a la defensiva, a que no te metan goles, en el corto plazo uno se puede mantener, en el largo plazo uno termina por bajar de categoría. Es una estrategia perdedora, y así se ha visto a lo largo de la Historia.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Por otro lado, se puede salir a ganar. Para ello, igual que hacen los equipos de fútbol, se precisa tener a toda la plantilla entrenando duro. Este símil me vale para comparar el entrenamiento físico de los futbolistas con la <b>capacitación</b> de la sociedad <b>para meter goles (crear VALOR.)</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Para lograr este proceso se precisa liderar un cambio profundo del <b>Sistema Educativo</b>, se precisa diseñar un sistema educativo moderno que sea capaz de:</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
</div>
<ul style="font-family: "times new roman", serif; margin-bottom: 0cm;">
<li><span style="font-size: small;">Capacitar a personas sin formación anterior en <b style="color: #3f3f3f; font-family: "Helvetica Neue", sans-serif;">competencias</b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"> profesionales en un periodo de tiempo de no más de 25 horas (equivalente a 1 ECTS.)</span></span></li>
<li><span style="font-size: small;">Integrar en este formato educativo los 8 niveles EQF.</span></li>
<li><span style="font-size: small;">Crear un sistema flexible, que permita configuraciones multidisciplinares, donde la acumulación de créditos ECTS, pueda dar lugar a diferentes niveles de titulaciones (Certificaciones).</span></li>
<li><span style="font-size: small;">Se habla de Competencias y Certificaciones, esto significa orientar la capacitación al logro, y certificar en las pruebas de evaluación que el alumno está sobradamente capacitado para lograrlo.</span></li>
<li><span style="font-size: small;">Establecer un modelo educativo que permita acompañar a los profesionales a lo largo de toda su vida (lifelong learning)</span></li>
</ul>
<div style="font-family: "times new roman", serif;">
<br /></div>
<div style="font-family: "times new roman", serif;">
<br /></div>
<div style="font-family: "times new roman", serif;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">Este nuevo modelo educativo, se puede sostener desde las Universidades a través de las Consejerías Autonómicas de Educación y Empleo. Es la única forma que veo para poder salvar la Universidad Pública y Privada. Para no depender de la ANECA, ni de la Secretaría General de Universidades, ni de Formación Profesional, los gobiernos autonómicos pueden aplicar las competencias que ya están reguladas a través de los Reglamentos propios de cada universidad para emitir <b>títulos propios</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 175.45pt;">
<i><span style="font-family: "times" , serif;"><span style="font-size: small;">Las universidades impartirán enseñanzas conducentes a la obtención de títulos oficiales y con validez en todo el territorio nacional y podrán impartir enseñanzas conducentes a la obtención de otros títulos. (Art. 34.1 Ley orgánica 6/2001)<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">A pesar de que este tipo de diplomas y títulos propios carecerán de los efectos académicos plenos y de la habilitación para el ejercicio profesional que las disposiciones legales otorguen a los títulos a que se refiere el artículo primero de este Real Decreto 1496/1987, que es solamente de aplicación para las profesiones reguladas (medicina, ingeniería, arquitectura, y otros) no hay que olvidar que el reconocimiento Oficial del Ministerio de Educación es solo válido para opositar a la administración pública, y no son precisos para el sector privado, ni para los títulos orientados a la capacitación para el Empleo de Calidad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">En la aplicación del Real Decreto 1224/2009, de 17 de julio, de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral, estas estando catalogadas dentro del Marco Europeo de Cualificaciones (EQF) pueden ser reconocidas oficialmente también por el Ministerio de Empleo a los 2 años de poderse verificar su realización.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Por todo ello, un cambio drástico en la oferta de formación para lograr crear un sistema de capacitación para los profesionales que se vayan a ver desplazados en este proceso de Transformación Digital es esencial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Orientación a los nuevos entornos profesionales.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Es evidente que sí los procesos productivos, sobre todo los rutinarios son los que primero se van a automatizar, los programas formativos a ellos serán los primeros que han de desaparecer. La pregunta es sí la producción se deja a la tecnología, a las personas se les ha de asignar otras competencias, estas deben estar orientadas en las tareas complejas centradas a crear valor (innovación de servicios, procesos, productos, nuevos mercados, y nuevos negocios.) Es aquí donde hay que poner el foco, en la nueva capacitación.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Tras analizar varios indicadores macro, tengo la firme sospecha que nos estamos haciendo trampas al solitario. Hay errores muy graves a la hora de calcular indicadores como las tasas interanuales de productividad media por trabajador.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">La tasa media de productividad del trabajo se calcula sobre el PIB nacional entre el número de trabajadores, o la productividad por trabajador se obtiene de la producción nacional, luego el índice de precios que utilizan para deflactar el salario es el deflactor del PIB. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">El problema viene cuando los sistemas estadísticos de los Estados no pueden desagregar en sus datos que parte de ese trabajo que genera valor al PIB lo ha realizado la Tecnología y que parte lo ha realizado el ser humano, hasta ahora todo se imputa al ser humano.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Esto plantea errores de análisis que pueden distorsionar sustancialmente los los indicadores macroeconómicos de todos los países, y los criterios de análisis de la renta, la definición de salarios, y la fijación de las pensiones, y desestabilizar los modelos actuales de recaudación fiscal, entre otros.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><b>Argumentación</b>:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Bajo estos mismos criterios sí analizamos la productividad de un trabajador de banca, nos podemos encontrar.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">Imaginemos que una sucursal bancaria de 5 empleados, realiza mensualmente unas 14.700 transacciones que les permite tener unos ingresos medios de 100.000€ al mes. La productividad media aplicable a cada uno de los trabajadores es de unos 20.000 al mes, y unos 120.000 € al año. Pero si analizamos que el día solo tiene 24 h y de esas solo se trabajan 8 h de lunes a viernes, menos festivos, y menos vacaciones.</span><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f;"><o:p></o:p></span><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f;"><br /></span>
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmW5KfMaACfjRfolfz4T-si2GNw1WO9h3Np9VykjykejfUOYjlTWiNn4BlU98OEd6l2R6KxB9tzc1y-YAchBjmrfiB-yd9_aNjqkPo7F7IC5mG874egfx-43hFSnXWMB3SpmJ9_NNHdl4/s1600/mail.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="374" data-original-width="648" height="184" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmW5KfMaACfjRfolfz4T-si2GNw1WO9h3Np9VykjykejfUOYjlTWiNn4BlU98OEd6l2R6KxB9tzc1y-YAchBjmrfiB-yd9_aNjqkPo7F7IC5mG874egfx-43hFSnXWMB3SpmJ9_NNHdl4/s320/mail.jpeg" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: small; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: "Helvetica Neue"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /></span>
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Al final de las 8 horas de trabajo entorno a 6,5 horas se dedican a realizar transacciones, pensemos que el número máximo de transacciones que en una oficina/mes se pueden realizar, son aprox. 6.240. Esto supone que solo es imputable al trabajo de cada empleado el 42,45% de los ingresos de la oficina. Lo que significa que el resto de transacciones lo realizan a través de banca electrónica, y estas suponen una productividad 57,55%. Esto supone una corrección del indicador de la productividad media por trabajador de la banca, pasando a ser ahora de 8.490 €.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Hay sectores como los del Commerce (Amazon, Privalia, Barrabes, etc.) donde la productividad del trabajo tiene otros criterios totalmente diferentes, sectores como el ocio (Netflix, Spotify, Google Play, Apple Store, Microsoft, etc.), donde su modelo de productividad laboral es otro bien distinto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Por lo tanto no se puede seguir midiendo los parámetros macro y micro económicos con los diseños y criterios realizados para un modelo económico industrial, ya que si seguimos así todos estos indicadores reflejarán una idea muy distante y distorsionada de la realidad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Pensemos que solo las 5 primeras empresas del Nasdaq (Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon, y Facebook) sus ingresos para este año 2017 son mayores que el PIB del Reino Unido (puesto 5 en el ranking mundial) y que las 10 empresas mundiales que de tecnología facturan más que el PIB de Alemania para este 2017 (puesto 4 en el ranking mundial.) Por lo tanto, no son cifras absurdas para seguir ignorando esta realidad.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">En 1987 fue Stephen R. Roach economista jefe de Morgan Stanley quien dio el primer aviso de esta situación con el informe “The productivity paradox”, posteriormente el MIT y la OCDE elaboraron informes paralelos y llegaron a conclusiones muy similares. La tecnología estaba generando importantes cambios en la economía global, que ponía en evidencia muchos de los criterios de medición macroeconómica.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">El año 1973 es donde hay un punto de inflexión, para poder entender que causas son las que crean este cambio, hay que entender que ese mismo año surge la primera crisis del petróleo el 23 de agosto de 1973, cuando la mayoría de los estados musulmanes de la OPEP deciden no exportar petróleo a los EE.UU. y sus aliados por haber apoyado a Israel en la guerra del Yom Kipur. A partir de ese momento el precio del petróleo subiría hasta un 600% en 1979. Esto obligo a Occidente a acometer una de las mayores reconversiones industriales de toda su Historia, tal fue el número de desempleos que esta crisis creo, que a raíz de esta situación en Europa nacen las políticas Activas de empleo, en la década de los 80. La necesidad estaba clara, había que mejorar la eficiencia de los procesos y las herramientas y tecnología también, veamos algunas noticias que explican como ya había las bases para esta primera Transformación Digital.</span></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span lang="EN-US" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1966. Peter Drucker publica “<b>The Effective Executive</b>.”</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1968, Benjamin Bloom publicó el artículo “<b>Aprendizaje<span style="letter-spacing: 0.75pt;"> </span>para<span style="letter-spacing: 0.7pt;"> </span>el<span style="letter-spacing: 0.7pt;"> </span>Domi<span style="letter-spacing: 0.05pt;">nio</span></b>”, como consecuencia de los trabajos de <b>Bloom</b>, surgió, en la misma década, un movimiento llamado “<u>Enseñanza basada en competencias.</u>”</span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></i></span></div>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1969. En los Ordenadores Electrónicos se comienza a sustituir los Transistores por Circuitos Integrados. Lo que abarató significativamente espacios, precios y capacidad de computación.</span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1969. Se comienzan a recoger datos que evidenciaban una pérdida de competitividad en mercados como el norteamericano o el europeo. Las industrias japonesas subían posiciones en sectores como el automovilístico (TOYOYA, HONDA) motores y maquinaria (YAMAHA), relojes (CASIO, SEIKO), máquinas de fotografía (NIKON, MINOLTA), ect. El modelo japonés, será rápidamente exportado a los países que constituyeron los denominados “dragones asiáticos” (Corea del Sur, Hong Kong, Singapur y Taiwán), que desde los años 60 hasta los 90 (crisis financiera) mantuvieron un importante crecimiento industrial.</span></i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1971. Nace la empresa de Microprocesadores <b>INTEL</b>, con su modelo Intel 4004.</span></i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1972: Se realizó la Primera demostración pública de ARPANET, una nueva red de comunicaciones financiada por la DARPA que funcionaba de forma distribuida sobre la red telefónica conmutada.</span></i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1972. Nace la Compañía Alemana Systemanalyse und Programmentwicklung, en 1975 pasaría a llamarse <b>SAP AG</b>.</span></i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1973 Primera Crisis del Petróleo.</span></i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><b><span style="font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><br /></span></b></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;"><b><span style="font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">1975. Bill Gate y Paul Allen crean la empresa Microsoft</span></b></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">1976. Steve Jobs junto con un amigo de la adolescencia, Steve Wozniak crea la empresa de la manzana <b>Apple</b> en el garaje de su casa.</span></i></span><br />
<div class="MsoNormal" style="border: none; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 12pt;"><o:p><span style="color: #3d85c6; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;">SALARIOS, PRODUCTIVIDAD Y TECNOLOGÍA</span></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">En esta gráfica se puede ver cómo desde 1973 se comenzó a crear una brecha entre salarios y productividad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-size: 12pt; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">El salario, desde un punto de vista estrictamente técnico, el es coste en el proceso productivo de la intervención humana. Este coste, será mayor en cuanto su intervención sea más necesaria y la oferta en el mercado laboral sea más escasa, es decir haya menos profesionales con esa cualificación o competencias, que permita lograr con éxito las tareas o procesos requeridos.</span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="font-family: "times new roman", serif;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span><br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "times new roman", serif; font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiR3R6KKYPpi6apuOf6ktAzIw0oX1CO81dGXTxWf0JARFcP0GvVSCj4CmgtKOxwcelsiP14-NuV_U7in2b07eUSRR7B2A4HVYaHI6pqgC4HW9yjiXlfJdZSzegJrZHL3o8t4t3a6HEOgws/s1600/GRAFICA4.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="926" data-original-width="1095" height="540" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiR3R6KKYPpi6apuOf6ktAzIw0oX1CO81dGXTxWf0JARFcP0GvVSCj4CmgtKOxwcelsiP14-NuV_U7in2b07eUSRR7B2A4HVYaHI6pqgC4HW9yjiXlfJdZSzegJrZHL3o8t4t3a6HEOgws/s640/GRAFICA4.jpeg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><span style="color: #3f3f3f;">Esto hasta hace unos 10 ó 15 años era así, la competencia en el trabajo era entre trabajadores primero en un ámbito local (comarca, provincia, región, país), luego pasó a ser global, los trabajadores podían venir de cualquier parte del mundo. Lo que supuso algo que no se ha sabido entender, y que aún hoy se sigue sin entender por muchos políticos y funcionarios de alto nivel responsables de asesorar a políticos en materia de Educación y Empleo. La Educación Terciaria (Técnica y Universitaria), no puede plantearse como una factoría de titulados estándar “</span><i><span style="color: #3f3f3f;">commodities</span></i><i><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;">”</span></i><span style="color: #3f3f3f;">, con conocimientos solo teóricos, obsoletos y uniformados, que saturan al mercado y que logran que ese exceso de oferta de profesionales con una misma cualificación haga que el valor de su hora de trabajo caiga, así como haya un exceso de oferta.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este problema lo tuvimos hace 15 ó 10 años, y no supimos hacer nada para resolverlo. Hoy el problema es otro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El problema que hoy nos encontramos es que a raíz de las crisis del petróleo de 1973 y 1979, cuando el coste de los factores de producción (energía) subió un 600% en menos de 7 años (algo así como si el litro de gasolina pasara de 1,20€/litro a 7,2€/litro.) Se puso en evidencia que las empresas deben estar en un permanente estado de mejora de su eficiencia, y es aquí cuando la tecnología comienza a tener un protagonismo indiscutible.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hoy el trabajo, no compite con trabajadores de otros países, sino con la tecnología. Y adelanto la conclusión final, esta guerra está perdida.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hace unos meses en una conferencia que di para la APD, sobre Transformación Digital en Comercio Internacional, se vio que el objetivo de los técnicos de comercio internacional, no debía ser competir con Watson (inteligencia artificial que es capaz de leer y entender más de 700 documentos legales por hora en más de 15 idiomas), sino que el nuevo reto es saber como utilizar Watson para ser más competitivo.</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En la medida que el trabajo y el empleo se centren en competir contra la tecnología, los salarios tenderán a bajar. Ya que es imposible poder competir con empresas intensivas en tecnología donde sus precios de oferta de servicios son más bajos. El problema es ¿Cuánto tiempo se pueden mantener precios bajos de los salarios? Las personas tienen derecho a que su trabajo les permita vivir dignamente, pero esos salarios bajos, en ocasiones solo permiten subsistir, perdiendo cada vez más poder adquisitivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Para entender la solución, hay que comprender que el empleo es un acuerdo de colaboración Win-Win, si una de las partes se plantea el Lost, entonces lo mejor es romper el acuerdo. El trabajador es responsable de cualificarse y mantenerse cualificado profesionalmente para que su conocimiento sea competitivo. Cuando este lo deja de ser, la única vía realmente efectiva es volverse a cualificar en algo que sea demandado en el mercado y que esté mejor remunerado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En la medida que los salarios se suban (coste salarial), y no haya un incremento del valor asociado a él (beneficios operativos superiores al incremento salarial), la subida de salarios se plantea como soluciones “parche” posiblemente lo que se acelere es la desaparición de la empresa o una aceleración de su Transformación Digital (una tasa de sustitución menor que 1 será el detonante final.) </span><br />
<span style="color: #3f3f3f;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></i></span>
<span style="color: #3f3f3f;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">[Esto es cuando el coste de realizar tareas rutinarias a través de máquinas sea más barato que hacerlas con personas, estamos hablando en orden de magnitud, de un 200% a un 1.900% más barato.]</span></i><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; font-family: "Times New Roman", serif; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por lo tanto, la recomendación más importante que se puede hacer para evitar que este proceso de transformación termine por generar una gran crisis a la que vamos de cabeza, es comenzar a entender el cambio, y comprender que la solución únicamente vendrá de un cambio en el del Sistema Educativo Terciario.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es por ello que, para entender las posibles soluciones a este problema, han de venir fundamentalmente de un cambio profundo del Sistema Educativo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , sans-serif;"><span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">La Educación Terciaria debe dejar de ser uniforme, teórica, obsoleta, los profesores deben tener experiencia laboral, que permita entender mejor al mercado. La formación debe ser modular, eso de programas para 5, 4, 3 ó 2 años está muerto, lo repito está muerto<b>.<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; line-height: 14pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #3f3f3f; font-family: "helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La formación debe establecerse en módulos cortos programables por competencias profesionales, que debe permitir capacitaciones flexibles, multidisciplinares, escalables, y a lo largo de toda la vida (lifelong learning.) Orientada a satisfacer las necesidades reales del mercado, y de la sociedad.</span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b>Alberto García-Lluis Valencia</b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i>Asesor Internacional de Transformación Digital</i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i>& Proyectos avanzados en Blockchain</i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><br /></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i>alberto@vkmc.es </i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><br /></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i>Madrid · ESPAÑA - EUROPE</i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><br /></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><br /></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
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